鲁班山北矿持续用“四结合”培训育人才蓄内力

　　统与分结合抓落实。机运系统充分发挥分管领导牵头抓总作用，每月制定技术培训计划，做到控时长、全参与、严考核、保质量，不断健全教学管理、学风建设等制度。同时，明确分工、责任到人，机运系统领导走动管理狠抓纪律严格督查教风、学风建设，培训教师充分备课认真教学，参训技术员认真听讲仔细记录积极思考充分讨论，共同推动技术培训由软任务变成硬约束。

　　教与学结合增活力。机运系统转换培训思路，丰富培训形式，采取以教促学的方式调动学员学习积极性。在充分了解各位学员特点后，鼓励他们将自身特长与大家交流分享。信息办技术员罗梦欣为大家讲解新打印机的联网和使用方法，不仅使大家学会打印机使用方法，而且自己也在过程中更深刻地理解新打印机的原理和使用方法。

　　学与用结合促转化。机运系统以周为单位定期邀请各专业技术前辈为大家讲授专业技术知识，按照干什么学什么、缺什么补什么原则，组织新技术员深入学习措施编制规范、煤矿井下电气防失爆、轨道质量检查标准、矿井网络与交换机技术、运输系统制图与识图、供电系统制图与识图、机械制图与识图等业务知识。同时，采取现场观摩、现场指导、现场实操等方式，促进技术知识转化为技术本领，推动技术学习走深走实，提升新技术员的知识应用能力和问题分析处理能力，持续强化新技术员岗位技能培训，全力打造一支能吃苦、技术强、有担当的技术队伍。

　　过程与成果结合保质量。机运系统分管领导贴近生产一线;，用在工作过程中不定期抽查、抽问的方式检验培训成果，新技术员在接受考试获得反馈后及时验证具体细节，完善自身知识技能，真正做到适应岗位、熟悉岗位、胜任岗位，培训质量得到保证。